{"id":189,"date":"2015-01-14T09:56:56","date_gmt":"2015-01-14T08:56:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.emaa.de\/?page_id=189"},"modified":"2015-09-14T11:22:00","modified_gmt":"2015-09-14T10:22:00","slug":"ihk-zertifikatlehrgang-zum-biltroller","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/emaa.de\/?page_id=189","title":{"rendered":"IHK-Zertifikatlehrgang zum \u201eBiltroller"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Beschreibung:\u00a0<\/strong><\/h2>\n<p>Controller und Bilanzbuchhalter sollten die betrieblichen Zahlen gemeinsam im Blick haben, denn die Verzahnung der Bereiche Buchhaltung und Controlling nimmt immer mehr zu. Jedoch ist es oft schwierig, externes und internes Rechnungswesen unter einen Hut zu bringen. In kleinen wie auch in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen haben Biltroller daher eine besondere Sichtweise auf die betrieblichen Prozesse &#8211; sie kennen beide Seiten und k\u00f6nnen effektiv und gezielt damit arbeiten. Der Lehrgang vermittelt, welche inhaltlichen und organisatorischen Ann\u00e4herungen oder Unterschiede zwischen beiden Bereichen in der Praxis bestehen. Befragungen in der Branche haben ergeben, dass das Biltrolling gerade in mittelst\u00e4ndischen Unternehmen bereits Realit\u00e4t ist und zuk\u00fcnftig an Bedeutung gewinnen wird.<\/p>\n<p>Ihr Nutzen: Sie profitieren von der internationalen Ausrichtung des Lehrgangs und k\u00f6nnen beide Bereiche im Unternehmen vereinen. Durch die erworbenen Fachkentnisse k\u00f6nnen Sie Ihr Unternehmen zielgerichtet in die Zukunft f\u00fchren und sind der gefragte Spezialist.<\/p>\n<h2>Inhalte:<\/h2>\n<ul>\n<li>\u00dcberblick Internationale Rechnungslegung nach IAS\/IFRS im Vergleich zum HGB<\/li>\n<li>Definition, Inhalte, Grundbegriffe, IFRS-light<\/li>\n<li>Die wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsfragen<\/li>\n<li>Vor- und Nachteile einer Umstellung<\/li>\n<li>Controlling-Grundlagen f\u00fcr Buchhalter und Bilanzbuchhalter<\/li>\n<li>Die Kosten- und Leistungsrechnung von A-Z<\/li>\n<li>Controlling als Planungs-, Kontroll- und Steuerungsinstrument<\/li>\n<li>Operatives und strategisches Controlling<\/li>\n<li>Analyse von Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung mit Fallbeispielen<\/li>\n<li>Kennzahlen anwenden und verstehen k\u00f6nnen<\/li>\n<li>Zahlungsf\u00e4higkeit und Investition im Unternehmen<\/li>\n<li>Aufbau anhand einer Kapitalflussrechnung<\/li>\n<li>Derivative Finanzinstrumente<\/li>\n<li>Der Business- oder Gesch\u00e4ftsplan \u2013 nicht nur f\u00fcr Existenzgr\u00fcnder sinnvoll<\/li>\n<li>Ziele und Aufgaben<\/li>\n<li>Nutzer und Adressaten<\/li>\n<li>Einsatzm\u00f6glichkeiten und -felder<\/li>\n<\/ul>\n<p>80 Unterrichtsstunden<br \/>\n<strong>Klausur und Pr\u00fcfungstermin:<\/strong> auf Anfrage, Wiederholung m\u00f6glich<br \/>\n<strong>Teilnehmerkreis:<\/strong> Buchhalter, Kostenrechner, Bilanzbuchhalter, Controller, Dipl.-Kaufleute und Dipl.-Betriebswirte mit Fachrichtung Rechnungswesen und Controlling<br \/>\n<strong>Abschlussarbeit:<\/strong> Zertifikat bei 100% Anwesenheit und erfolgreicher Abschlussarbeit<br \/>\n<strong>Dozenten:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Uwe J\u00fcttner, Berater<\/li>\n<li>Axel Uhrmacher<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Preis:<\/strong> auf Anfrage<br \/>\n<strong>Ansprechpartner\/-in:<\/strong> Uwe J\u00fcttner<br \/>\n<strong>Telefon:<\/strong> 02 28 \/ 9 63 93 -18<br \/>\n<strong>Telefax:<\/strong> 02 28 \/ 9 63 93 -14<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beschreibung:\u00a0 Controller und Bilanzbuchhalter sollten die betrieblichen Zahlen gemeinsam im Blick haben, denn die Verzahnung der Bereiche Buchhaltung und Controlling nimmt immer mehr zu. 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